独立站年入上千万，红海类目闯出一匹超级黑马

摘要：一、独立站年入上千万近年来，伴随着科技的进步，消费电子产品取得空前的发展机遇，并逐渐成为我国电商出海的一个重要赛道，催生出一批又一批新兴品牌和企业。闪极科技有限公司（SHARGE闪极）便是其中之一。据闪极创..

一、独立站年入上千万

近年来，伴随着科技的进步，消费电子产品取得空前的发展机遇，并逐渐成为我国电商出海的一个重要赛道，催生出一批又一批新兴品牌和企业。

闪极科技有限公司（SHARGE闪极）便是其中之一。

据闪极创始人兼CEO张波讲述，其实在事业一开始他并没有创业的打算，2012年，热爱数码产品的张波加入了中国知名手机厂商魅族。然而，随着国内手机市场竞争进入白热化阶段，张波开始有了创业的冲动，想去做一些完全由自己掌控、设计和技术领先的高端产品。

终于，在2020年，SHARGE闪极在深圳正式创立，团队成员基本都是和张波一样热爱数码产品、追求极致的极客，其中大部分来自大疆、格力、魅族等国内大厂，这就为品牌定下了一个极高的起点。

而闪极也没有令人失望，在短短两年的时间里就在亚马逊美国站斩获优异成绩，成为200美元价格区间内排名第一的电源品牌。此外，截至目前，闪极独立站的月流量已经达到70-80万，高峰期时最高甚至能达到100万，月销售额基本保持在40-50万美金。

二、品牌是破局关键

不得不说，张波之所以会入局3C赛道，一个关键原因就该市场拥有巨大潜力。

一份来自Statista的数据就显示，2024年，全球消费电子市场的年收入预计将达到1.046万亿美元，其中线上销售额占比为33.5%。并且在未来几年，随着智能化水平的不断提高，这一市场还将继续保持增长，到2028年，其规模或将达到1.177万亿美元。

但必须承认的一点是，如今消费电子市场巨头林立，小品牌众多，产品同质化严重，价格竞争相当激烈，已然是一片公认的“红海”。

而如何在同行的流量战和价格战中顺利突围，成为横在3C品类卖家面前的难关。对此，闪极有一套自己的解题思路，那就是坚持打造自己的品牌，走好高端路线。

在创业一开始，闪极团队就十分清楚，在没有特别大体量订单的情况下，品牌是没有做中低端的成本优势的。因此，张波一行人另辟蹊径，在原材料选择、做工上追求尽善尽美，给用户最好的体验；在产品定位和设计上则重点凸显年轻酷潮，树立差异化的产品形象；宣发上，闪极也尽可能往先锋性靠拢，同时注意与《流浪地球》等知名IP联名，提高产品知名度。

此外，围绕用户体验，闪极“每一款产品都有独特的工艺设计”，不仅首次将透明设计概念用在移动电源产品上，而且还创新性地推出了超小充电宝、自动散热充电宝等创意新品，真正做到以用户为导向。

总而言之，闪极的成功没有侥幸成分，而是依靠一套独特的商业理念和坚实的战略实施所取得的成果，这种成功的背后，体现的是企业对市场趋势的敏锐把握和持续不断的创新精神，对其他跨境卖家来说是一个值得借鉴的参考样本。