专家称加薪对员工激励仅短期有效：需让员工在工作中获得成就感

摘要：在2024年ESG全球领导者大会上，普德赋亚洲的首席运营官兼执行制作人考博就员工激励问题发表了演讲。考博提出，虽然短期内的加薪和奖金可以提升员工的积极性，但这类激励措施的效果难以持久，员工很快就会适应新的薪..

在2024年ESG全球领导者大会上，普德赋亚洲的首席运营官兼执行制作人考博就员工激励问题发表了演讲。考博提出，虽然短期内的加薪和奖金可以提升员工的积极性，但这类激励措施的效果难以持久，员工很快就会适应新的薪资水平，之后其工作动力便会减弱。

考博强调，为了建立一个长期且有效的员工激励机制，公司需要超越短期解决方案，转而关注长期激励计划。他提到了KITA概念，即通过外部力量推动员工行动，无论是惩罚还是奖励，都只能带来被动的工作动力。考博认为，真正的激励应该来源于员工的内在驱动，而非外部压力。

在演讲中，考博提出了两个激励员工的关键要素:健康要素和激励要素。他比喻健康要素是房子的基础，必须牢固，否则整个结构将会崩溃。而激励要素则是推动员工并令他们感到满意的力量，它能让员工展现出最佳工作水平。考博提到，员工在工作中寻求成就感，当他们看到自己的努力得到结果时，会感到自豪和受到激励。他强调，员工的努力如果得到认可，例如通过获得奖励，他们会感到自己很有价值，这将进一步激励他们并促使他们保持最佳业绩。

考博总结道，虽然健康要素是避免员工不满的重要基础，但它本身并不足以激励员工。只有将健康要素和激励要素结合起来，才能创造一个令人满意的工作环境，提高员工的敬业度和业绩表现。